Celoroční cyklus zrozený z naší každodenní praxe
Kurz Situační vedení lidí
Lidé jsou různí a každý reaguje na jiný styl vedení. Proto jsme pro manažery připravili tento kurz, díky kterému se naučí řídit jako skutečný lídr. Vytěžit potenciál lidí, udržet jejich motivaci a dále je rozvíjet. Deset jednodenních setkání v průběhu 12 měsíců. Další cyklus začíná na podzim 2024.
VEDETE TÝM LIDÍ A CHCETE…
- … lépe poznat svůj základní manažerský styl a integrovat do něj i jiné?
- … se naučit, kdy a jak použít autoritu šéfa a jak lidi vést k převzetí odpovědnosti?
- … se dozvědět, jak můžete využít maximální potenciál u svých lidí a jak je vést k převzetí odpovědnosti?
- … si osvojit či zlepšit své dovednosti v koučování?
- … se zamyslet nad otázkou, jakou zvolit míru svobody a kontroly u svých lidí?
- … se inspirovat, co funguje lidem v podobných pozicích?
Naučíte se řídit více jako skutečný lídr, který je schopen vytěžit potenciál lidí, udržet jejich motivaci a neustále je rozvíjet.
Každý má svůj preferenční styl vedení lidí. Jenže lidé jsou různí a každý reaguje na jiný styl. Manažerské situace se liší a co funguje v jedné, v druhé má zcela opačný efekt. Tento cyklus se zrodil z praxe. Manažerům, se kterými se potkáváme, často chybí dovednosti koučování a delegování. A proto jsme nejen pro ně sestavili celoroční program.
Cyklus je sestaven tak, aby jeho výsledkem bylo zvládnutí právě těch stylů, které vám nejdou tak přirozeně. Zároveň obohatíte i dovednosti, které již máte.
Zaměříme se na rozvinutí dovedností a kompetencí koučovacího stylu. Ten je totiž nezbytným krokem pro vytvoření možnosti delegovat. Naučíte se řídit více jako skutečný lídr, který je schopen vytěžit potenciál lidí, udržet jejich motivaci a neustále je rozvíjet.
Styly vedení lidí
KOUČOVACÍ STYL podporuje motivaci a angažovanost lidí. Vychází především z vašeho postoje a ze schopnosti klást ty správné otázky směřující k řešení.
MENTORSKÝ STYL vede podřízeného k samostatnému zvládnutí úkolu, schopnosti či kompetence, ale stále drží směr a kontrolu. Vyžaduje schopnost správně podnítit proces učení.
SUPERVIZORSKÝ STYL je potřebný v okamžiku, kdy danou činnost/oblast plně delegujeme. Poskytuje manažerovi prostor pro ujištění se, že i bez jeho přímé angažovanosti je vše, jak má být.
DIREKTIVNÍ STYL je potřebný a efektivní ve chvílích, kdy je potřeba rychle rozhodnout. Míra odpovědnosti je zde velká a tak tento styl vyžaduje znát své možnosti i limity.
Jak to bude probíhat
Nejdříve postavíme základy pro práci s jednotlivými styly.
- Rozvineme dovednosti efektivně používat direktivní styl řízení. A pojmenujeme si i jeho omezení.
- Přesuneme se do mentorského stylu a naučíte se zásady nedirektivního vedení lidí.
- Po zvládnutí přístupu a dotazovacích technik mentora se posuneme na další stupeň. Naučíme se základy koučovacího stylu a budeme zdokonalovat tento způsob práce. Zde strávíme nejvíce času.
- Závěr bude třešničkou na dortu. Bude se týkat delegování, kdy už jste více v supervizorské roli. Tento styl řízení vyžaduje určité dovednosti a důmyslný systém stylu „důvěřuj, ale prověřuj“.
- Na závěr oslavíme společnou cestu učení a pobavíme se o způsobu udržitelnosti tohoto přístupu.
Osvojíte si důležité dovednosti
od základních…
přes pokročilé…
… po dovednosti špičkového leadera
KDY
KDE
Hradec Králové
CENA
47.500,- Kč + DPH
Pro objednávku nás, prosím, kontaktujte.